近日，山西建投建工集團在北京國際大數(shù)據(jù)交易所完成集團公司建材供應商智能評估數(shù)據(jù)集數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記，并成功實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表。
自2016年起，集團公司便開始建立項目管理信息系統(tǒng)，經(jīng)過摸底調(diào)研、初步測試、試點分公司運行以及全面推廣階段，現(xiàn)已成長為山西建投集團“業(yè)財一體化”建設的標桿。如今，集團公司基于財稅數(shù)據(jù)和供應商招采數(shù)據(jù)的深度沉淀，以建材供應商評估為切入點，從供應商實力、活躍度、采購行為、履約行為、材料質(zhì)量、供應商風險六個維度出發(fā)，構建“建材供應商智能評估數(shù)據(jù)模型”，并形成集建材供應商總體態(tài)勢研判、供應商畫像、供應商智能評級、風險供應商預警于一體的“建材供應商智能評估系統(tǒng)”，進一步提升供應商管理的針對性、科學性、系統(tǒng)性。同時在專業(yè)機構的支持下，集團公司順利完成對“山西建工建材供應商智能評估數(shù)據(jù)集”的數(shù)據(jù)資源梳理、應用場景及價值挖掘、數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā)落地、數(shù)據(jù)合規(guī)評估、數(shù)據(jù)質(zhì)量評價、數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記和數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的工作。
此次入表的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，有助于集團公司提高招采效率和評估質(zhì)量，提升一線項目管理人員對供應商的履約品質(zhì)和現(xiàn)場服務水平的把控，助力企業(yè)構建優(yōu)勝劣汰的供應鏈生態(tài)，打造供應商精細化管理的“山西建工”模式。
下一步，集團公司將進一步挖掘數(shù)據(jù)價值，創(chuàng)新數(shù)據(jù)應用場景，提升數(shù)據(jù)運營效率，加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，積極探索數(shù)據(jù)的商業(yè)閉環(huán)，以保持數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務的領先競爭力，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
